面对市县两级统战工作的新形势、新任务、新要求，在市县两级统战工作新的领导模式下，统战部长履行职能应注重“三抓”“弹好钢琴”。    

一、主动抓，该“出手”时就“出手”

统战部长是统战部的法人代表，承担着法人的责任，肩负的工作直接对书记负责、对常委会负责，工作必须主动、负责，该出手时就出手。一是对全局性的工作必须“出手”。如贯彻落实上级指示、班子和干部队伍建设、政策出台、制度确立等，因事关全局，必须通盘考虑研究，亲自主抓。二是对重点工作必须“出手”。如对民族宗教领域的统战工作、上级部署的阶段性工作、党风廉政建设等重点工作，必须思路清晰，摆上重要议事日程亲自抓。三是对复杂性工作必须“出手”。如对党外代表人士和本系统干部的使用、人员编制经费的保障、“大统战”格局的形成等，由于涉及部门多，沟通协调难，所以需要一把手亲自出面协调，促使问题迎刃而解。 

二、重点抓，该“放手”时就“放手” 

新的任职模式下，由于受时间精力的限制，统战部长不可能只专注于统战工作，更不可能事事过问，事必躬亲。这时应学会放权，善于放权，该放手时就放手。要在总揽全局、抓住重点、牵住牛鼻子的情况下，放手让副职大胆开展工作，以便于腾出手来，做好其他职责内的工作。一是对日常工作要“放手”。要在选好一位工作能力强、综合素质高、敢于承担责任的常务副部长的基础上，把日常工作交由常务副部长去处理。二是对业务工作要“放手”。要放手让各位副部长在各自的职权范围内大胆开展工作，充分发挥主观能动性，促使他们认真负责完成各项工作任务。三是对具体事务要“放手”。对事务性工作有部署、有要求，有汇报、有责任就可以了，要放手让责任人去做。 

三、协调抓，该“联手”时就“联手” 

涉及重要工作、难点问题、复杂矛盾等，作为常委、部长要积极主动搞好各方面协调，该“联手”时就“联手”。一是主动与上级“联手”，争取领导重视和支持。作为党委一个部门的主要负责人，既要大胆、负责、创新地做好本职工作，又要善于和敢于多向书记请示汇报工作，争取重视和支持。同时还要多向上级统战部门请示汇报，加强沟通，加深感情，加强指导，扩大影响。二是主动与相关部门“联手”，争取理解和支持。就党外干部和本部门、本系统干部的选拔、任用、交流，要主动和组织、编办等部门协调，争取一致；就“大统战”工作，要主动与人大、政府、政协及相关部门主动衔接，争取重视；就本单位的财政预算、工作经费保障等，要主动与财政部门沟通，争取支持。三是主动与下级“联手”，争取拥护和支持。统战部是一个集体，需要团队精神，团结才有力量；作为一部之长，切忌单打独斗，独断专行。与部属相处，工作上要相互支持，政治上要互相关心，生活上要互相体贴，形成和谐共赢的局面。

    （邵阳市委统战部常务副部长、市工商联党组书记 吴承红，在全省基层统战工作专题研讨班上的交流发言）